iPhone(2014) 預測

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這篇基本上是 Re: Odin 笑談 iPhone 5c (中):戰略級「失敗品」

啟發自這篇觀察入微的分析文章。

直接講預測內容,順便看看過去蘋果的 iPhone 產品線策略:(update: 結果預測完全失準)

年份 高階 中階 低階
2014(update) 6/6 Plus 5s 5c
2014* 6* 5s*/5c* 5c*
2013 5s 5c 4s
2012 5 4s 4
2011 4s 4 3GS
2010 4(32GB) 4(16GB) 3GS(8GB)
2009 3GS(32GB) 3GS(16GB) 3G(8GB)
2008 3G(16GB) 3G(8GB)
2007 iPhone(2G)

*為預測.

產品名稱是否準確不重要,重要的是產品線精神的預測:

機型 螢幕尺寸 處理器 材質 最低空機價(美金) 去年價格 去年機型
6* 5.4 A8 金屬 $649 $649 5s
5s* 4 A7 金屬 $549 $549 5c
5c(2014)* 4 A7 塑料 $499 $450 4s
5c(2013)* 4 A6 塑料 $399

update:

機型 螢幕尺寸 處理器 材質 最低空機價(美金) 去年價格 去年機型
6 Plus 5.5 A8 金屬 $749
6 4.7 A8 金屬 $649 $649 5s
5s 4 A7 金屬 $549 $549 5c
5c 4 A7 塑料 $450 $450 4s

為什麼會是這樣的產品線安排呢?

這幾年 iPhone 產品線一直飽受質疑於,不夠著重這兩種市場:

  • 低價市場
  • 大螢幕市場

我們看看這個預測的產品線,能否解決這兩個問題。

首先,去年中階機以 iPhone 5c 取代了 iPhone 5,可說是為了今年繼續降為低階機鋪路,由於塑料機生產鏈擴大,降低產能成本,加上塑料成本較低,今年作為低階機的 iPhone 5c 就可合理期待降價。金屬降為塑料以 US$50 為新區間的話,加上以往隔代處理器的價格區間 US$100,就可拉出上述價格區間(註:以儲存空間最低容量計價)。

其次,iPhone 6 繼續前往大螢幕 5.4 吋,解析度如上文分析為 3x 的 1706 x 960,成為新一代 iPhone App 設計指標。順帶一提,2013 年原應作為中階金屬機的 iPhone 5 被拿掉了,這裡是假設蘋果今年保留了 iPhone 5s 作為中階機,以便為硬體升級的 iPhone 5c(2014) 塑料機降價。

就此我們可以發現,蘋果若有這樣的產品線設計,就可以透過塑料機開拓出新低價產品線。而且與去年相比,生產線移除了 iPhone 4s 的 3.5 吋金屬機,新增了 iPhone 6 的 5.4 吋金屬機,其餘都是照舊:iPhone 5s 保留、iPhone 5c 塑料殼不變而只部分升級內部硬體(註:可能因此今年塑料機都沒有指紋辨識)。這麼一來,金屬機的高端感、塑料機的平價感就塑造出來了。

P.S. 如此一來,A7 很可能成為繼 A5 之後,又一明星晶片:
A7: iPad Air, iPad mini 2, iPhone 5s, iPhone 5c(2014)*, iPod touch 6th*, Apple TV(?)*
A5: iPad 2, iPad mini, iPhone 4s, iPod touch 5th, Apple TV 3

[音樂][中文歌詞翻譯] Counting Stars / OneRepublic

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2015/1/26 小幅修訂

距離上次這麼有熱情來翻譯一首歌詞,已經是六年前了啊。
這首歌不僅旋律好聽,歌詞和 MV 也很有意境:

Counting Stars

Written by : Ryan Tedder

from album《Native》, 2013/03/22 released.

Lately I been, I been losing sleep
Dreaming about the things that we could be

最近啊,我總是無法好好地入睡
腦袋裡總是在打轉著想像著
我們期待能過的那種無憂無慮生活
But baby, I been, I been prayin’ hard
親愛的,我真的多麼、多麼希望
Said no more counting dollars
我們能不再為錢苦惱
We’ll be counting stars
我們就能每天都一起看星星
Yeah, we’ll be counting stars
是啊,希望我們能每晚都一起數星星…

I see this life, like a swinging vine
Swing my heart across the line

我看著自己的人生,就像握著這藤蔓
搖盪過去了,也就這樣過去了
In my faces flashing signs
Seek it out and ye shall find

那些人生的萬千風景,映照在我臉上
你若仔細端詳,就會發現

★★
Old, but I’m not that old
我看起來是蒼老了些,但也沒多老
Young, but I’m not that bold
要說我還是年輕人,卻也沒敢不顧一切勇往直前
And I don’t think the world is sold
我並不覺得這世界欠了我什麼
I’m just doing what we’re told
我只是遵循著這世界的運作方式

(I, feel something so right
但我感覺有某種方式才是對的
But doing the wrong thing
卻跟著做了錯的方式)
I, feel something so wrong
我感覺某些事情不太對勁
But doing the right thing
卻還是跟著做了那些人們認為是對的事情
I could lie, could lie, could lie
我可以對別人、對你、甚至對自己,說些不著邊際的話來隱瞞自己的真實感受…

Everything that kills me makes me feel alive
那些使得我痛徹心扉的,才讓我感覺到自己是活在這世上的…
但我習慣了這矛盾,才感覺自己活在世界上
Everything that downs me makes me wanna fly
那些使得我挫敗至極的,才讓我意識到自己多麼渴望有力量振翅高飛
而我原來如此沉淪,卻又如此渴望自由飛翔
★★

★★★
Lately I been, I been losing sleep
Dreaming about the things that we could be

最近啊,我總是無法好好地入睡
腦袋裡總是在打轉著想像著
我們期待能過的那種無憂無慮生活
But baby, I been, I been prayin’ hard
親愛的,我真的多麼、多麼希望
Said no more counting dollars
我們能不再為錢苦惱
We’ll be counting stars
我們能每天都一起看星星
We’ll be, we’ll be counting stars
我們就能每天、每天,都一起數星星了…
★★★(2×)

I feel the love
And I feel it burn
Down this river every turn

在這條人生漫漫長河中,無時無刻
我能感受到她給我的愛
但那也使我灼傷
Hope is a four letter word
Make that money
Watch it burn

你們所鼓吹的「理想人生」啊
說到底不就是要
賺錢花錢嗎


Take that money
And watch it burn
Sink in the river

來吧,不如就在這夢的盡頭
將這大把大把鈔票點燃
擲向河流,然後沉沒不見
The lessons I learned
這才是我所領悟的道理
★(4×)

Everything that kills me makes me feel alive
原來我其實習慣了這樣矛盾的痛苦,來讓自己感覺活著…

後記

無法確定是從哪聽到這首歌的了,我記得大概是從 iTunes Radio 的 iTunes Top 100 – Pop 裡聽到的,從此留下深刻印象。

OneRepublic官網提及這首歌還曾演出另一個不插電(acoustic)版本(or on YouTube):

而整場演出有放在 YouTube 上:ALLSAINTS MUSIC 2013 | LA Sessions

而在串場訪談中,Ryan Tedder 提到:寫出一首歌只需 2 個小時,但「完成一首歌」卻需要樂團花上整整五個禮拜,每天 8 小時的時間心力!在我花了四個晚上撰寫歌詞翻譯時,感同身受。

這次翻譯歌詞,我同樣依照自己的詮釋鋪寫成較完整的陳述,在第一段歌詞中呈現較多「無奈」、「盼望」感,從第二段之後逐漸開始「認清」、「領悟」感。這首歌所想說的意涵並不難懂,反倒是 James Lees 所執導的 MV 涵義更隱晦,在 MV 幕後花序的訪談中,Ryan Tedder 更表示每個細節背後都有其意義。

網路上的英文歌詞都有版本出入,而我也找不到官方版歌詞──數位專輯的Digital Booklet裡沒有,甚至連主唱自己唱時還會改歌詞。以下為主要參考資料:

  1. 英文歌詞取自 A-Z LYRICS UNIVERSE
  2. 其他網友的歌詞翻譯:潔西修羅(from pam86591)、 Renaissancerockgenius.

Windows RT 是什麼?──初步把玩感想

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Windows 8 上市了,先把玩了首波上市 Windows RT 平板/筆電 ASUS VivoTab™ RT(TF600),初步感想:「Windows RT 很難活,Windows 8 會留下。

Windows 8 家族主要分成兩個大版本:Windows 8(x86架構,以下稱為 Windows 8)和 Windows RT(ARM架構)。Windows 8 銷量不會有什麼問題,因為接下來新出的電腦一定都會被強迫內建新版 Windows 8,就跟當年的 Windows Vista 一樣,無論好評壞評,反正你只用 Windows 的話也沒得選。但 Windows RT 就不一樣了,你很快就會發現以前的 Windows 應用程式或遊戲根本不能裝,你只能用 Windows Store 上面的程式,也就是跟 Windows Phone 一樣;換句話說,目前 Windows RT 其實是 Windows Phone 的延伸,但它不是你所認知的 Windows(講起來好像很拗口)。又譬如,跟 iOS 一樣,不會有(真正的) Chrome、Firefox、Opera 這些瀏覽器,你只能用內建的瀏覽器 Internet Explorer。

但 Windows 8 也小有危機,因為它想把大家用來找檔案、開程式的熟悉介面「傳統桌面」與「開始」換成了「動態磚介面」(Live Tile,或稱為 Metro 介面、Windows 8 Style UI 等等)。這個介面的視覺和操作設計很不錯,微軟打算以這個獨特的創新介面,挑戰近年興起的 iOS 和 Android。這個介面就跟 Android 大量使用的 Widget 介面一樣,若是少數常用程式很好用,不過訂選太多大小不一的捷徑時就很眼花。Metro 介面的最核心特色是:

  • 拿掉螢幕上的操作介面,只留下內容。

問題來了,要怎麼關閉程式?要開啟程式內的選單怎麼辦?要列出最近開啟過的應用程式怎麼作?諸如此類的問題,在觸控操作上雖然還算可學習,大部分在螢幕上下左右四邊往內滑看看就是了(官方影片教學,雖然在電腦上看需要裝 Silverlight,不過在 iPad 瀏覽器上倒是可以直接看;或是看T客邦的觸控教學。),但在滑鼠操作上就杯具了,除了按滑鼠右鍵出現選單比觸控操作(「在動態磚項目上撥動或向下撥動」是什麼鬼操作設計)還方便以外,用滑鼠操作 Metro 介面幾乎是全新的「另類」操作模式而且操作邏輯完全不同(只有操作介面出現的位置和功能相同),試看看怎麼用滑鼠操作前面講的幾個問題就知道了,用滑鼠操作 Metro 介面根本杯具。

所以在一般滑鼠操作的 Windows 8 電腦上,一定會有很多人每次都是打開「檔案總管」來叫出「傳統桌面」,或頂多打開「所有應用程式」來尋找程式,因為那不是一般人使用 Windows 的方式,這才是:

不過話說回來,主打觸控平板的 Windows RT 價格一定也比較便宜,譬如微軟自主推出的 Surface 就以相同於 iPad 的美金 499 起,而且雖然 Windows RT 不能裝以前 Windows 的程式,但微軟這幾年包山包海地,也已經內建許多程式:Office 2013(這大概是最大賣點)、SkyDrive、Internet Explorer 10、XBox、Bing、Skype,還有統合的郵件、照片、訊息中心等等,假如你全都用微軟他們家的軟體,那其實基本功能也很夠用;就像如果你全都用 Google 服務,Android 裝置就很好用;如果你全都用 Apple 軟體,iOS 裝置就很好用。但這是不可能的,所以一定要有其他家的應用軟體可以用,但這幾年來 iOS 的 App Store 和 Android 的 Google Play 上的軟體數量穩居一二名,不管是 Windows Phone 銷量或是 Windows Phone Store 軟體數量上都遠遠不及,換句話說,Windows Phone 既然賣不好,Windows RT 就很難賣得好。

而且,奇怪的是以觸控操作為主的 Windows RT,同樣有傳統桌面介面,只要你打開 Office 或 檔案總管 就會看到,也就是說這兩者基本上還是跟以往一樣(只)適合滑鼠操作的介面!此外,甚至還會看到桌面版的 Internet Explorer,也就是說在 Windows RT 上會看到兩種版本的 Internet Explorer 10:滑鼠操作的桌面版、觸控操作的 Metro 版!也許你會想,那只要能有其他應用程式設計成桌面版,我也能把 Windows RT 當成另一個以滑鼠操作為主的 Windows 筆電用啊!不過目前 Windows Store 只允許 Metro 介面程式上架,所以在 Windows RT 上的桌面版程式,你只會看到 Office、檔案總管、Internet Explorer 10(但就是不會有「開始」選單),其他都會是 Metro 介面。

但總括來說,微軟想在桌機、筆電、平板、手機上都跑 Windows 8 的雄壯願景也不是白想的,最核心的特色就是:

  • Windows 8 除了能執行以往的 Windows 程式以外,也能直接執行 Windows Store 上的程式。

換句話說,只要你寫成 Metro 介面程式上架,不管是一般 Windows 8 傳統電腦、Windows RT 觸控平板、甚至轉移到 Windows Phone 8 智慧型手機 都能執行!

然而,以往會買觸控平板的人不想再加錢買鍵盤,買傳統筆電的不想再加錢升為觸控螢幕來用難用的介面。所以 Windows 8 的最佳銷售模式應該是這樣:


「購買 Windows 8 的觸控螢幕筆電,平常接上鍵盤後以滑鼠操作為主,使用傳統桌面和開始介面,符合大家工作習慣的操作方式,然後想休閒或需要攜帶移動時,把螢幕拔起來後就變成一台平板電腦,使用 Metro 介面。」

反正消費者還是會繼續買筆電,加點錢升為觸控螢幕就當作多一台平板。這樣一來就是使用 x86 架構硬體,電池續航力想必大打折扣,不過沒關係,反正筆電本來就是平常都會帶著的,大部分人用筆電的時候甚至會插著電源,電池重量就轉嫁給鍵盤。這樣的設計就不像蘋果把 iPad 當作一個獨立裝置看待,而不需要特別要求超長電池續航力了。這樣的模式若能流行起來,Windows Store 上的程式與遊戲也會多起來,才可能回頭帶動 Windows RT 和 Windows Phone 的銷售動力。

延伸資料:

  1. Webcast: Windows 8 Launch Event
  2. Bill Gates on Windows 8, Windows Phone 8 and Surface
  3. Developing Apps for Microsoft Surface, Windows 8, Windows RT and Windows Phone 8

Angry Birds 的故事

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全世界最熱門的小遊戲

以蘋果 iPhone 為首的智慧型手機,逐步取代以諾基亞(Nokia)為首的傳統手機(feature phone)時,在諾基亞的故鄉──芬蘭,一個全新的小王國透過 App Store 正在崛起:Rovio Entertainment,也就是聞名全球的小遊戲 Angry Birds(憤怒鳥)製作團隊!

Angry Birds Angry Birds Season Angry Birds Rio Angry Birds Space

幕後團隊:Rovio

2003 年,來自芬蘭的三名大學生贏得由 Nokia 和 HP 主辦的手機遊戲大賽後合作創業,隨後將公司定名為 Rovio,並一度擴張到 50 名員工。2009 年,Rovio 面臨財務困境,瀕臨破產,員工精簡到剩 12 人。雖然 Rovio 成員都有超過 5 年的遊戲開發經驗,團隊也累積了多達 51 個手機遊戲的開發成果,卻始終無法找到成功方程式。原因之一是當時每支手機差異太大,團隊有大半的開發心力是用來確保更多手機機型能正常運作,而且這樣的情況每下愈況。此外,他們多半自 Nokia、Electronic Arts 這類大公司接案製作遊戲,沒有自己的宣傳銷售管道,而當時 iPhone 的 App Store 成為能讓開發者直接對全世界銷售軟體遊戲的嶄新渠道,於是 Rovio 決定孤注一擲,傾全力針對 iPhone 的觸控介面開發一款遊戲。但是要做什麼題材呢?有許多構想,但全都被否決了。

Rovio 遊戲設計師 Jaakko Iisalo 一日忽有靈感,在筆下畫出了幾隻小鳥角色,濃眉、圓滾滾、表情激動、沒有腳也不會飛。在他設計的數十百種角色原型中,他並不覺得這幾隻小鳥有什麼特別。然而展示給團隊同事們看的時候,大家都愛透了這些角色!於是 Rovio 團隊就基於這幾隻小鳥,開始密集開發這款遊戲。當 Rovio 營運長 Niklas Hed 把近完成品拿回家,給平常不玩遊戲的媽媽玩時,竟愛不釋手,霸佔了手機整個週末!

2009 年 12 月 10 號,完成品 Angry Birds 委託由 Chillingo(Clickgamer) 發行上架。Rovio 希望能搭上耶誕假期採購熱潮,但一開始只在附近市場不大的國家 App Store 上緩緩熱賣,芬蘭、瑞典、丹麥、希臘、捷克…共銷售了 30 幾萬套。一直到隔年 2 月,蘋果同意在英國 App Store 首頁上宣傳,同時 Rovio 新增了關卡、釋出 Lite 版、製作了一則宣傳短片 “Angry Birds Cinematic Trailer",才在三天內從排行榜六百多名一舉爆紅上升到第一名!接著就在英國、美國等數十個國家的 App Store 排行榜上居高不下。首年下載量就超過 5,000 萬!

Rovio 行銷長 Peter Vesterbacka 表示,「我們參考了其他成功遊戲的特質,經過八個月精心設計 Angry Birds,包含遊戲體驗、商業模式和價格。」原版的 Angry Birds 大約花費了 15 萬美金製作,已經帶來超過一億美金的營收。即使獲得這樣巨大的成功,Rovio 並不無限制地擴張,開發團隊至今依然集中在芬蘭的第二大城「埃斯波(Espoo)」,保持良好的團隊氣氛。此外,他們也很喜歡和遊戲迷們互動,譬如曾有個五歲的熱血小粉絲 Ethan,手繪設計了關卡寄給開發團隊,後來就成為關卡 8-3 Ethan’s World!

隨後 Rovio 開始讓 Angry Birds 出現在各種平台上,首先是 Nokia 的手機平台 Maemo、MeeGo、Symbian,今年還會搭載在 Nokia S40 的 Asha 新手機上;在 Android 平台上採用搭載廣告版提供免費下載,每月廣告營收已經超過 60 萬英鎊(將近 100 萬美金);還有微軟的 Windows Phone 7 手機版、Windows 電腦版,以及蘋果的平板 iPad 版、電腦 Mac 版;電腦瀏覽器上能透過 Chrome Web Store 來玩,甚至今年也推出了 Facebook 版,和朋友互相競爭分數!還有遊戲機 PSP 和 PS3……無所不在!電信商 T-Mobile 甚至拍了個「真實版 Angry Birds」的精彩廣告 “T-Mobile Angry Birds Live",超過一千萬點閱人次!

2010 年 10 月 20 號,Rovio 自主推出續作:Angry Birds Season,針對各種特色節日設計關卡;2011 年 3 月 21 日,推出 Angry Birds Rio 和電影「里約大冒險」合作宣傳,翻新介面、主題曲變奏、敵友都加入了電影中的角色。Angry Birds 的每款續作都同樣衝上美國 App Store 排行榜第一並佔據許久,獲得廣大迴響。Rovio 執行長 Mikael Hed 表示:「我曾經擔心這只是一時的流行,但我現在不擔心了。」Rovio 已經證明自己並不只是一夜爆紅的短期效應!

Mighty Eagle 是用來一舉清除關卡的猛禽

2012 年,Rovio 繼續用穩健的步伐在 3 月 22 日推出了全新體驗的 Angry Birds Space,一個月前就開始大規模預告,並與 Samsung 的新手機 GALAXY Note 協同宣傳。一開始的點子來自遊戲開發團隊把玩物理引擎時發想:假如這些憤怒鳥發現自己在太空裡會怎麼樣?這個點子首先作出概念影片後,開始設計各種天體星球來製作關卡,歷時將近一年的開發,推出後一周內下載量就已經超過 2,000 萬,不到三個月下載量達一億次!

在 Rovio 裡,每位成員對於公司的未來發展方向都有不一樣的想法,不過這兩年多來 Rovio 的步伐倒是非常明確。Rovio 行銷長 Peter Vesterbacka 表示,「做出很棒的遊戲是非常、非常重要的,但那還不夠——即使那已經很難了。」公司名稱從 Rovio Mobile 在 2011 年七月改為 Rovio Entertainment,開始圍繞著 Angry Birds 計畫製作漫畫、系列動畫、建造主題公園、甚至有拍電影的構想,而目前已經發行各種玩偶、童書等等,到處都可以見到 Angry Birds 的各種周邊商品。Rovio 堅持做出最好的成品,在 The Daily’s Angry Birds Space Guide 的影音報導與設計草圖中,可看出團隊十分執著於設計出最好的角色平面與立體造型。雖然發展步調看似緩慢,但 Rovio 已經宣示不再只是做手機遊戲,而是要向迪士尼學習,前進娛樂業!Rovio 執行長 Mikael Hed 表示:「我們並不匆促。我們會繼續走自己的步伐,專注發展強化我們自己的品牌和文化資產。」就讓我們拭目以待!

破關技巧與紀錄

在 YouTube 上的官方帳號 RovioMobile 提供了許多關卡攻略:搜尋 Official Angry Birds Walkthrough。有許多解法都十分巧妙喔!

破了那麼多關 Angry Birds 的紀錄,該怎麼備份呢?在 iOS 上只能在不移除遊戲的情形下,用 iTunes 或 iCloud 來備份;Android 可以到 Google Play 下載 Angry Birds Backup,一鍵備份還原紀錄到 SD 卡,超方便!

參考資料

  1. The Daily’s Angry Birds Space Guide
    * Game Overview: The Space Program
    * Story of the Game: Angry and Omnipresent
  2. 5 year old creates latest Angry Birds level
  3. Angry Birds: the story behind iPhone’s gaming phenomenon
  4. In depth: How Rovio made Angry Birds a winner (and what’s next)
  5. Peter Vesterbacka, Maker of Angry Birds Talks about the Birds, Apple, Android, Nokia, and Palm/HP
  6. AppTalk: Interview With The Developers Of Angry Birds
  7. How did Angry Birds become a blockbuster? Rovio video interview and transcript
  8. The Origins of Angry Birds

本文為《App情報誌》未採用的原稿。

為什麼 iPod touch 是 iPhone 閹割版

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iPod touch 長得完全不像過去的 iPod 產品線,反而常常被誤認為 iPhone。蘋果將觸控帶入 iPod 後,一直在想辦法和 iPhone 做出市場區隔。

(一)下面列出 iPod touch「被閹割掉」的 iPhone 功能

iPhone
iPod touch 一代
  • 通話/SMS簡訊/手機行動上網 + Proximity Sensor
  • 相機:一直到四代之後才先開放攝影品質的鏡頭(為了 faceetime 視訊通話)
  • 內建麥克風:二代以後才提供使用具遙控與麥克風的耳機,一直到四代之後才內建麥克風(為了 faceetime 視訊通話)
  • 內建喇叭:一直到二代機才加入
  • 音量控制按鍵:一直到二代機才加入
  • 藍牙:一直到二代機才加入
  • 振動功能(vibration motor)
  • Mail, Maps, Stocks, Weather 和 Notes 原本被閹割掉,到 1.1.3 之後才加回來。
  • 升級 iOS 要額外付費:一直到二代機升 iOS4 之後才免費

P.S. iPod touch 一直都沒附送 USB 電源轉換器(但 iPhone 有!)

1Gen vs 2Gen
iPhone 3G
iPod touch 二代
  • GPS:或可解釋為搭配行動上網才能有比較快的 A-GPS 定位。包含 iPhone 4S 之後提供的 GLONASS定位系統 也沒有。
iPhone 3GS
iPod touch 三代
  • 8G 款等同二代機硬體規格!(降價續賣 US$229→199)
    32G, 64G 款才是三代硬體。
  • 數位羅盤
iPhone 4
iPod touch 四代
  • 鏡頭(只有攝影等級):HD畫質,相當於 69 萬畫素而已!(iPhone 4 有 500萬畫素)
  • LED 閃光燈
  • 記憶體:只有 256 MB(iPhone 4 有 512 MB)
  • non-IPS 液晶螢幕

P.S. 8G款漲價(US$199→229)

iPhone 4S
iPod touch(2011)
  • 等同四代機硬體規格!(只多推出白色版)
  • Siri(一直到五代機才加入)

P.S. 8G款降價(US$229→199)

iPhone 5
iPod touch 五代
  • 從此之後,iPod touch 內部可說是等同為舊款 iPhone 硬體規格:只有 A5 Chip(iPhone 5 用 A6)、鏡頭只有 500萬畫素(iPhone 4S 有 800萬畫素)。
  • Ambient light sensor:居然把環境光度感應器拿掉了!!(ref

P.S. 四代 8G 款升為 16G 續賣,32G款降價續賣(US$299→249);五代只出 32/64G款(US$299/399)。
P.S. 五代機終於有些 iPhone 沒有的東西:iPod touch loop、六種顏色款式。

(二)連 iOS 都視 iPod touch 為次等公民

一些並未針對 iPod touch 精心考慮:

  • Mail:一打開就自動上網檢查郵件,但 iPod touch 並無法隨時隨地上網!無法改成手動更新。
  • 設定:雖然蘋果對於使用多工、網路開關與電量的平衡,應該是系統負責的層級而使用者不需擔憂。然而依靠各地 Wi-Fi 上網的 iPod touch 經常得打開設定來點選 Wi-Fi,或甚至開關 Wi-Fi(打開 Wi-Fi 會持續搜尋基地台耗電的疑慮)

(三)iPod touch 被賦予的使命

※ 最薄的掌上電腦
※ 背殼持續採用金屬外殼
沒有了作為手機的包袱(手機晶片、收訊效果、電池蓄電量),iPod touch 可說是蘋果設計更輕更薄裝置的設計極致,以及使用金屬外觀質感的極致(360°視角

※ 無法顯示電池電量數值
蘋果沒有針對這個的官方說法,可解釋為蘋果希望使用者對於電池電量數值不需要錙銖必較,看圖示知道大概樣貌就好了(但快沒電時還是會希望知道剩幾%啊)

2012/10/16 updated

[閒聊] SOPA 法案是什麼?為什麼會有這個法案?

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連 Wikipedia 都站出來呼籲大家反對 SOPA 法案,也就讓大部分的人知道這件事了。

到底什麼是 SOPA(Stop Online Piracy Act) 法案?
顧名思義,它要反盜版,所以只要你這個網站有違反著作權的東西,
法院就可以先斷你生路(強迫搜尋引擎移除網站連結、ISP斷網站流量、關閉金流等等)。跟以前最大的差別是,著作人不用再曠日廢時打完官司,才能制裁盜版網站。

聽起來很合理,保護智慧財產權嘛。
那為什麼 Wikipedia, Google, Facebook…幾乎所有科技公司都反對 SOPA,甚至連你也相信應該反 SOPA?

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幾年前電腦與網路開始流行的時候,因為複製分享音樂、影片、軟體等等實在太容易了,許多人明知道是盜版,還是忍不住誘惑去下載。反正只要有少數人冒著風險提供出來,大家自然容易一窩蜂私下互傳就好。等到著作權人花了幾年打贏了官司,盜版網站早就關了舊的又開新的,BT種子網站被告倒時,免費空間網站都用多久了。

Web 2.0 時代,出現了部落格、維基百科、YouTube、Facebook 這類新興的網站,很多人都開始寫文章或近況、上傳或分享看過的影音,網路內涵與文化如火箭般飛快發展。

這段革命初期其實就有著作權的隱憂了:到底怎麼做才完全不會觸犯著作權法?舉幾個例子:

  • 不可以張貼、修改、翻譯歌詞 ── 除非經過授權(侵犯了作詞人的重製、改作權)
  • 自製影片不可以包含版權音樂 ── 除非經過授權(通常會被要求付錢,不管你有沒有營利)
  • 不可以張貼明知是盜版來源的連結
    ── 你貼出來的 YouTube 連結九成以上都是盜版來源吧!!!

然而,除非是大量盜版才是公訴罪,其他則是告訴乃論。所以你可以說,著作人不一定想告啊!大家多分享,知名度不是很快就打開了嗎?

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這段曖昧期間,著作團體忙著告比較知名的盜版網站和軟體,才沒空理你們這些窮酸小鄉民們,大家也就看似相安無事。

除此之外,比較有遠見的作為譬如:

  • Apple 結合優秀的產品 iPod,推出購買方便、價格合理的 iTunes Store,開始讓西方世界的數位合法音樂也能大賣(I don’t care,又沒台灣版 iTunes Store。傳統音樂產業單靠賣專輯的模式可以說是垮了);推出革命性的觸控裝置 iPhone,結合自家軟體市集 App Store,開創了前所未有、能有效營利的應用軟體市集。
  • Amazon 結合優秀的電子書閱讀器 Kindle,推出 Kindle Store 終於開創了足稱成功的電子書市場,並開始顛覆傳統出版產業。
  • YouTube 被大財團 Google 買下,首先派強力律師團把官司擋下來後,開始研發上傳時自動判斷是否含版權物的機制、與著作團體和解並分享廣告利潤等等
  • 美國政府也推出千禧年著作權法案 DMCA,讓這些網站平台只要在著作人提出申請時,撤下盜版物,就能免刑責。

這年頭連音樂家都喜歡看 YouTube 了啊!音樂演出錄影又多又方便看,誰管他是不是盜版?

一切看起來平衡穩定多了。只是著作團體大概還是很痛恨這個充滿盜版的世界,畢竟網路東西多又多,著作人怎麼可能一一糾舉還要證明自己是著作人,於是一邊跟你妥協,一邊還是在想怎麼依循舊法防制盜版,就想到把審查責任丟給網站平台,然後再跟中國學一招 Great Firewall,沒盡責的網站就牆掉你,我想這就是 SOPA 的來源。

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然而更深層地去想,「智慧財產權」本來就是搞法律的人弄出來的近代產物,成法之後,智慧創作就自動變成私有財產,就可以套進資本主義架構來賣錢回饋著作人。所以他們當然覺得這設計出來的著作權制度和應運而生的商業體系很好很有理、很有價值、很值得捍衛。而回過頭來用國家法律制度來重新定義社會,本來就是他們的長處。

然而網路庶民文化一旦掌握了自由的網路技術,人性本質自然就跟著走,沒有回頭路了。

只是,兩邊都沒有多少人認真正視並重新思考這些根本意義,革命與衝突就無可避免地繼續了。

註:以上來自平日閱讀與心得,未經深入查證細節,若有描述錯誤請指教XDD

這會是 Steve Jobs 的「後PC時代」嗎?

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前言

一直很想寫一篇文章,來為一年多以來熱愛與瞭解蘋果文化的歷程,作個總結。當我第一次購入蘋果的產品 iPod touch 時,我就開始喜愛這種裝置,並延伸到它的龐大周邊應用至今不減。我們很少聽到一般人會喜愛一個機器裝置,但這卻經常發生於蘋果產品的使用者。我曾喜愛過破壞性創新的 Eee PC 初代機,但玩了不到一年就熱情消退了,但即使我已愈加清楚蘋果產品的限制和缺點,我仍喜愛 iOS 裝置並相信會繼續下去好一陣子,because there’s culture in it.

本文

Apple's third post-PC blockbuster

隨著 iPad 的上市與熱賣,Apple 開始稱呼我們正在轉換進入「後PC時代」,而 Apple 的 iPod / iPhone / iPad 正是後PC時代的傑作,科技網站 Engadget 編輯 Joshua Topolsky 稱之為 “It’s Apple’s ‘post-PC’ world — we’re all just living in it"(原文中文翻譯) — 但真的是這樣嗎?

先說什麼是 PC 時代。

PC是個人電腦(Personal Computer)。二十世紀末,電腦原本只是在一個大房間裡的巨大機器,當時 IBM 主管 Thomas J. Watson 甚至認為全世界只有五台電腦的市場。後來因為一些業餘電腦愛好者的技術交流俱樂部(Homebrew Computer Club)的成果(後來有部優秀紀錄片的標題甚至稱 PC 時代為 Triumph of the Nerds!),Apple II 首先脫穎而出獲得巨大成功【YouTube(*1)】,真正打開了個人電腦的商業市場,當時最殺手級的應用軟體是試算表,這就是 PC 時代的開始,領頭的蘋果電腦創辦人是 Steve Jobs 和 Steve Wozniak。1984年,蘋果電腦還首先推出滑鼠操作+圖形化介面的 Macintosh(麥金塔電腦),但獲得巨大市場的卻是獲得廣大軟體支援且更便宜的 IBM PC + MS-DOS,這最後更繼續演變成我們所熟悉的 Wintel (Windows+Intel) 獨霸 PC 時代,獨占作業系統 Windows 和文書處理軟體 Office 的微軟成為新世界霸主,個人電腦發展成企業工作的重要工具,微軟(MSFT)成為全球市值第一的公司,總裁 Bill Gates 成為世界首富。

Steve Jobs 的蘋果電腦領頭了 PC 時代初期主要的兩次革命,但最後都沒收割成功。Steve Jobs 在被迫離開自己所創辦的蘋果電腦公司後說,在許多產業裡創新的人不見得是後來喜歡經營大公司而成功的人,而他是前者,他想繼續作創新的東西【文章(*2)】。後來他扶持了一個電腦動畫工作室,就是現在相當成功的皮克斯(Pixar);後來他創立的 NeXT 電腦公司所發展的作業系統 NeXTSTEP,十幾年後被蘋果電腦收購,成為現在 Mac OS X 的基礎,而 Mac OS X 又成為現在 iPhone / iPad 的 iOS 基礎。

在這段期間內,Wintel 的個人電腦仍然獨霸至今,而個人電腦帶來的數位革命,導致傳統文書、音樂播放器、相機、攝影機全都數位化了。這些數位裝置與電腦的關係,都已經改變了我們傳統的習慣,但仍只被稱為 PC 時代,因為這些都還是以 PC 為中心的衛星裝置而已。這時候個人電腦已經成為多功能裝置,許多事情都可透過個人電腦來做,但也只有遊戲功能由此另發展成獨立的遊戲機(譬如 Play Station, XBox…)。

但網路資訊革命,才是真正讓個人電腦進入每個家庭的關鍵性因素!網路的資訊自由魅力無可擋,而在這段期間個人電腦的效能精進與價格下降,也使得銷售主力開始從桌上型電腦,進展到筆記型電腦。但我的假設是,我們喜歡上網、喜歡聽音樂、喜歡拍照、喜歡玩遊戲、喜歡寫作或閱讀、喜歡電腦能幫我們作到很多事,但我們事實上「討厭」個人電腦!因為它複雜、難學、易壞、難理解,你必須學用鍵盤滑鼠才能輸入,你必須安裝防毒軟體才不容易中毒,你必須學用文書軟體因為文件全都電子化了,你必須找到好人幫你修電腦或者花大錢請人修,想裝視訊鏡頭、印表機或掃描機還必須裝什麼驅動程式,想用無線網路還必須買什麼無線基地台和設定看不懂的東西;我們希望電腦是聽話的僕人,卻總是反過來被電腦找麻煩!我相信這是為什麼整合得好用的筆記型電腦、智慧型手機、平板裝置終究會取代傳統個人電腦的地位。

Steve Jobs 在 1997 年返回瀕臨破產的蘋果電腦,他與微軟達成互助協議並讓微軟投資蘋果電腦一億五千萬美金【YouTube(*3)】,使得蘋果電腦運作回復正軌後,2001 年 Apple 發表的 iPod 襲捲既有隨身聽市場,在美國市佔率達九成以上,iTunes Music Store 幾乎獨霸了數位音樂市場,人們開始習慣資料庫化管理音樂的好處,2007 年更發表了革命性的 iPhone。

iPhone所帶來的巨大革命有二,其一是多點觸控介面,甚至為了這個從底層作業系統開始重新設計所有介面,Apple 很明顯想讓它成為取代滑鼠的人機介面,我們已經看到平板裝置 iPad,Mac OS X Lion 已經在向 iOS 學習,我們在 Apple 的專利中也可窺見 iMac touch 的樣貌,觸控讓一切變得更簡單易用;其二是 App Store 平台,這帶來了 “There’s an app for anything" 的世界,真正打開了以 iPhone 為中心的世界,其中又有大半是根基於網路資訊服務的革命,一如 Steve Jobs 在發表 iPhone 時描述它是 Internet Communication Device,「易用的客戶端程式+強大的雲端伺服器服務」的模式(筆記)讓一切幾乎快全面成真了!正如十年前 Business Week 所描述的後PC時代:「你下班開車在路上,啟動聲控的衛星導航系統,指引一條最便捷的回家之路。之後,你用能直接上網的數位手機,遙控家中的錄放影機預錄心愛的電視節目,啟動微波爐解凍食物,並留一封郵件在情人的電子信箱中。一切動作結束後,你還沒到家呢」【文章(*4)】,這時候我們已經可以稱為「後PC時代」的開始了不是嗎?Steve Jobs 在 All Things Digital: D5 上已經和 Bill Gates 討論想像接下來五年的後PC時代裝置了啊?

但直到 2010 年 iPad 的推出,明明就只是能作一些 PC 早就能作的事情──上網、電子郵件、看相片影片聽音樂、玩遊戲、看電子書──卻大賣!Steve Jobs 在 All Things Digital: D8 上認為後PC時代是:「PC將會成為小眾,就像汽車發展史中從主角變成小角的貨車;我們喜歡談論關於後PC時代將發生的種種,但當它真正開始發生時,會讓一些人感到不舒服──尤其是PC產業裡的人,像你和我,因為許多事都會變得不一樣。」【影片(*5)】。這一年,Apple(AAPL) 的市值超越微軟,成為全球市值第二大的公司!

2011 年 Apple 發表 iPad 2 時,Steve Jobs 將 iPad 明確稱為 Apple 的第三個後PC時代傑作,我們才普遍認同所謂的「後PC時代」已經開始,因為先前 iPhone 並不會取代 PC 太多功能,頂多只是延伸到能隨時隨地上網,但 iPad 是真正要開始取代傳統 PC 的消費者市場,因為它不只能作這些事,更能作得好作得愉快!這象徵的是長久以來以工作或工具設計導向的傳統 PC 地位,終於開始遭到以一般使用者設計導向裝置的潛在性巨大挑戰!

但從智慧型手機 iPhone、平板裝置 iPad,我們會活在 Apple 裝置獨大的後PC時代嗎?

Apple 不會重蹈 Windows PC 完敗 Macintosh 的覆轍嗎?儘管 iMac/MacBook 已經是針對消費者設計的 PC,即使市佔率一直在緩慢成長,且受許多使用 Unix-based 軟體的學術研究人員喜愛(可參考 vgod: 為什麼我用Mac),但市佔率始終不高!更遑論取代傳統 PC?但這次是 Apple 的 App Store 獲得最多第三方軟體支援,雖然是消費者導向但卻已獲得眾多企業採用,即使是幾乎是最貴的高毛利 iPhone 智慧型手機卻依然大賣,且 iPad 事實上幾乎是同尺寸最便宜且最熱賣的平板裝置!這兩次情勢完全不一樣,Apple 說他們從歷史中學到很多,且許多當年的蘋果電腦員工依然還在這裡!【參考 [情報] 蘋果股東大會摘錄(#1DPR9M1j),看板 iPhone @ PTT,2011/2/24】。

Apple 不會輸給以 Google Android 【發展理念:YouTube(*6)】為中心的眾家硬體廠商?即使 2007 年 Apple 自豪 iOS 有至少超越對手五年的實力,但 Android 手機的總市佔率在 2010 年就超越 iPhone 了,而 Apple 尚未將 iPhone 比照 iPod 推出系列產品線。

Steve Jobs 始終認為能產生市場區隔的是軟體。Apple 最自豪的是其使用者體驗,他們相信這才是成功的後PC時代裝置的重要特色,而不是硬體規格的比較競爭,但這事實上是因為傳統 PC 時代的作業系統軟體是由 Windows 一家獨大,要比較效能當然只能比較硬體規格,而現在後PC時代的裝置有眾家軟體加入競爭:Apple iOS, Google Android, HP/Palm webOS, RIM BlackBerry Tablet OS, Windows Phone 7…,對於相同作業系統的裝置來說,比較硬體規格當然還是有意義,但對於不同作業系統架構的裝置來說,比較硬體規格的意義就顯得較小,譬如 Apple iPhone 的硬體規格經常不是最好的,但多點觸控的流暢度至今仍是一流的;相機像素當然還是重點,但背後的數位處理技術和照相軟體支援也會是重點;平板裝置與電子書閱讀器依然競爭硬體特色,但更競爭電子書商店的內容豐富度。

但這不是 PC 時代的思維,因為販賣裝置的廠商不再只以硬體為主要戰場,更得在軟體或服務上競爭。Apple 的雲端服務影音商店 iTunes Store 站穩了腳步,但其他家的影音商店也能找到他們的地位,譬如美國市場的串流音樂 Pandora、串流影片 Netflix;Apple 的應用程式商店 App Store 平台擁有最多的第三方應用程式,但 Android Market 也正在快速成長,而許多知名的程式或遊戲在許多平台都有上架。我相信後PC時代裝置本身的使用者體驗只是基本門檻,就像 Macintosh 的圖形化介面概念會被 Windows 抄襲才大量普及、iPhone 的手指電容多點觸控會幾乎出現在所有智慧型手機上、webOS 的多工介面 Card View 也會被 BlackBerry Tablet OS 整套抄去,但其他部分才是所謂使用者體驗的重要戰場。

後PC時代(post-PC era)到底還會有什麼巨大變革?最多人好奇的問題是,平板裝置真的會取代傳統 PC 嗎?一開始許多人看到 iPad 一代的設計,以為平板只會是個消費者平板,無法取代傳統 PC 的工作與創作功能,但我們已經看見 Apple 帶頭將部分 Mac 的軟體帶入 iPad,譬如文書處理軟體 iWork、影片編輯軟體 iMovie、音樂編輯軟體 GarageBand,應用軟體的功能完整性和硬體的效能輕薄是能隨時間推演而被解決的問題,所以短期內平板裝置當然不足以直接取代傳統 PC 來作這些事【影片(*7) 46:45】。所以我們應該看的是傳統 PC 有什麼不可取代的實質介面優點?以目前來說就是滑鼠指標的精確性以及滑鼠+鍵盤的複雜性操作!這種精確性和複雜性操作,只在功能複雜強大的應用軟體或遊戲巨作才是不可或缺的,除此之外幾乎都可能被取代!現在平板的發展普遍專注於手指觸控導向,Apple 也很刻意不讓 iPad 支援滑鼠,但倘若後來為了這些複雜性操作而引入滑鼠或能精確操作的觸控筆時,傳統 PC 的價值可能就真的只剩伺服器一途了!(鍵盤當然更不是問題,在需要大量輸入的辦公室放就好了!可參考 惠道的如何設計iPad殺手(之一)「iPad未來之13.3寸 辦公平板」)

至於其他的可能就不那麼讓人興奮了,因為那些都是我們從小聽到大的願景,甚至早已在慢慢實現:用手機NFC就能電子付款,真正不用再帶實體鈔票硬幣;可折疊與書寫的電子紙,就足以取代傳統紙張;資訊家電或智慧型家電,近年來首先在電視市場就遇到挑戰,未來甚至可擴展到家具、建築、交通工具等等;蘋果必然走向更強大的雲端化服務,譬如傳聞中強化的 MobileMe 同步服務和一次付費無限次下載的影音,這些很可能足以使得 iOS 裝置不再需要傳統 PC,資料同步備份全部雲端化……其實我們就是一直在後PC時代中,逐漸改變生活中的每項產品!

談了這麼多後PC時代裝置,微軟主要產品的貢獻卻很少:Windows 還沒有足以熱賣的平板版本,Office 也 故意(因為目前 Office 文件格式相容性還是很差)只出現在自家剛出爐不久的 Windows Phone 7,整整落後 iPhone 三年;反而是 XBox 有創新的 Kinect 介面,並能在電視上添增價值。微軟的軟體架構長 Ray Ozzie 離職前寫了一大篇 Dawn of a New Day (中譯版)描述後PC時代的種種,寫得中肯卻抽象,而微軟在這場後PC時代革命中已經落後。這些過程中,最難的不是想出這些具未來生活概念的理想,甚至不是實作出這些理想,難的是推出大家都喜歡、甚至能形成有效商業模式的東西!還記得之前引起震撼的 TED 演講「第六感」嗎?想像一下裡面的應用,假如全部出現在你當下的現實生活中,有多少是你會喜歡並願意使用的呢?

這就是為什麼 Steve Jobs 在 iPad 2 發表會末提及,他們相信只有科技是不夠的,我們還需要人文;這也是為什麼早在十幾年前,Steve Jobs 就覺得自己所處的科技業並不是變動快的產業,反而是變動最慢的產業;因為所有理想似乎都需要無止盡的時間才能完成!(People say sometimes, “You work in the fastest-moving industry in the world." I don’t feel that way. I think I work in one of the slowest. It seems to take forever to get anything done.)【文章(*8)】。

再過幾十年後,當我們回想這些後PC時代的演變,無論 Apple 是否會得到如同 PC 時代微軟的獨霸地位,或者如同現今智慧型手機市場的共存共榮,或者如同 IBM PC 衰弱退場,我想我們都很難否定 iPhone 所帶來的革命、iPad 意外熱賣所帶來的方向感,正如一部紀錄片末所說的:「你可能會說,這有什麼大不了的?任何人都可能作出圖形介面作業系統,任何人都可能作出 iPhone…但事實就是沒有人作出來!這就是 Steve Jobs 的才華所在。」【YouTube(*9)】

參考資料

  • (*1) Triumph of the Nerds [one of three] 6/6, t=53s
  • (*2) Jobs Talks About His Rise and Fall, Newsweek, 1985/9/30
  • (*3) Macworld Boston 1997-The Microsoft Deal
  • (*4) 夏傳位「後PC時代來臨」,遠見雜誌1999年5月號 第155期
  • (*5) D8 Video: Steve Jobs on the Origins of the iPad, All Things Digital
  • (*6) Google I/O 2010 – Keynote Day 2 Android Demo – Full Length, t=1m15s
  • (*7) Full D8 Interview Video: Apple CEO Steve Jobs, All Things Digital
  • (*8) Steve Jobs: The Rolling Stone Interview, Rolling Stone 684 – June 16, 1994
  • (*9) Steve Jobs Documentary 2010 Part 5, t=5m55s (aired on bloomberg on 14th of October 2010)

相關筆記

  1. Steve Jobs 其人其言其思
  2. Apple Events 影片筆記
  3. Apple iPad 的意義與定位

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